打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境
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打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境|200 - 书名： 打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境
- 作者： 王春强
- 简介： 企业的供应链业务本是浑然一体，故供应链管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展，然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验，难免有见木不见林之失。有鉴于此，本书第一用力和发挥处在“集成”上，“集成”即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。本书是基于作者近20年自身从事供应链管理工作、供应链管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来，其集成供应链管理的底色理念源于作者在华为工作时所受，但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中，遇到无数现实因素的挑战，在不断分析问题、反思问题、解决问题的过程中，作者逐步形成了一套更有柔韧性和多环境适应性的思想方法，也算是实践性与理论性并重。
- 出版时间： 2019-05-01 00:00:00
- ISBN： 9787515354910
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 中国青年出版社
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封面
版权信息
导读
引言 在“林”的框架下解决“木”的问题
📌 企业运作中的顽疾性问题，基本都是跨部门性的，立场局限使不同部门、不同角色人员在归因、改进措施选择上不尽相同，进而出现博弈，最后被选择的措施往往是各方博弈较量的结果，而非对解决问题本身最恰当的措施。 ^26087419-4-450-548
- 💭 内耗 - ⏱ 2026-04-08 08:05:58
第一章 什么是集成供应链
第二节 什么是集成
第三节 供应链上的负效应分析
第二章 构建集成供应链运作框架
第二节 确定供需匹配模式
第三节 建立端到端的业务流逻辑
第三章 供应链与研发对焦
第一节 控制产品复杂度
第二节 供应链介入研发
第四章 销售管理：正本清源
第一节 客户代表与供应链代表
第二节 管理合同
第三节 管理订单与报价
第四节 管理预测
第五章 计划管理：神经中枢
第二节 管理需求
第三节 S&OP
第四节 管理库存
第五节 知行合一的计划
第六章 采购管理：决胜之机
第一节 价值采购与集成采购
第二节 价值采购十大理念
第三节 采购组织建设
第四节 采购介入研发
第五节 采购以驾驭供应商为中心
第六节 采购执行
第七节 策略化运作
第七章 制造管理：五军之战
第二节 协同是第一生产力
第三节 产线异常管理
第四节 产线物流管理
第五节 制造组织流程体系的建设
第八章 物流管理：循环系统
第一节 仓库基本活动管理
第二节 正向物流管理
第三节 逆向物流管理
第九章 实施供应链变革：知行合一
第二节 变革的心法
第三节 变革的步骤
读书笔记
引言 在“林”的框架下解决“木”的问题
划线评论
📌 企业运作中的顽疾性问题，基本都是跨部门性的，立场局限使不同部门、不同角色人员在归因、改进措施选择上不尽相同，进而出现博弈，最后被选择的措施往往是各方博弈较量的结果，而非对解决问题本身最恰当的措施。 ^37992928-88cyhhCBI
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